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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备?#25910;?#29575;降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大?#25910;?#38477;低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实?#21046;?#36136;管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,?#20013;?#25913;善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做?#20581;?#33258;觉、自发、自治?#20445;?/p>
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存?#38470;担?.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改?#21697;?#26696;;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、?#21496;?#29983;产效率提升等。
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尊敬的?#27599;停?/strong>
您好!?#38431;?#24744;来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场、精益供应链、精益制造、精益经营、精益团队、智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。
新益为精益生产培训公司概述:班组建设是企业健康发展的基础,如何建立科学有效的班组建设管理机制,是当前班组建设所面临的重要课题。解决这个问题,企业应该有针对性地对班组建设管理机制进行创新。
班组建设创新
班组建设在企业的管理中具有不可忽视的作用,不应该?#39038;?#27969;于?#38382;?#20027;义。班组建设应该融人日常生产活动中。通过?#27835;觶?#25105;们总结出班组建设中存在的问题,根据这些问题,我们可以有针对性地对班组建设进行管理机制上的创新。
一、组织领导创新
成立专门的班组建设领导小组,小组成员为各职能部门主管以上人?#20445;行?#20826;委书记和工会主席分别任组长和副组长。并?#39029;?#31435;班组建设领导小组办公室作为领导小组的归口管理机构和日常工作机构。日常的管理工作,班组建设计划、班组考核内容和考核标准等,?#21152;?#39046;导小组办公室来具体制定和实施。在领导小组的带动下,最终形成党委领导、行政支持、工会牵头主抓、部门协同推进的良好局面。
二、考核评价创新
1、转变?#35745;?#26041;式,变年终打擂台为全年创建过程?#35745;饋?#20998;工会每个月都要对班组建设进行?#35745;潰?#24182;打分,如部门领导对?#35745;?#32467;果无异议,签字后提交班组建设领导小组办公?#30097;?#25209;存?#25285;?#24180;末,由班组建设领导小组办公室组织开展年终专项?#35745;?#24037;作,组织班组建设领导小组成员到班组建设的现场,通过“一听、二?#30784;?#19977;检查”方式,对班组建设进行?#35745;来?#20998;,随后将每月?#35745;?#25104;绩与年终专项?#35745;?#25104;绩相结合后,得出班组年度评分,从而有效引导班组注重日常的创建过程,激励各班组推进班组建设的积极性。
2、转变评价指标,变统一模板为按需制定。我们知道,统一的?#35745;?#27169;板没有考虑到各班组的专业特殊性,在实际运用中,并不能真实?#20174;?#29677;组的建设情况。所以,在考核指标的制定上,各个班组应该充分参与进来,班组建设领导小组制定一份全面的考核指标体系,各个班组根据自?#35757;?#19987;业选择适合于本班组的考核指标。这样建立起来的评价指标,既是统一的,因为它是由班组建设领导小组统一制定的,又是开放性的,因为它兼顾了各部门的专业特殊性,是在各个班组的积极参与下制定的,它充分发挥了班组的主观能动性,使得班组成员在班组的建设过程中体现自身的价值。
3、增加考核对象,将班组建设成效列人部门领导年终考核。将部门领导年终考核与本部门精益班组创建情况相结合,建立对部门领导开展班组建设工作成效的考核,这样在年终考核中,班组的建设情况将直接影响到部门领导的绩效,从而激励、督促部门领导重视起班组建设工作。
三、表彰激励创新
为了充分激发职工工作积极性,除了评选先进班组,还应当构建科学、系?#22330;?#23436;整的班组建设激励制度,强化考核结果应用机制,纳人日常的绩效考核与年度业绩奖惩兑现;将班组建设纳人各部门绩效考核体系,实现班组建设与业务工作同步评价;除了先进班组成员工资?#31995;?#22806;,还可以与人才选拔、升迁竞聘等挂?#24120;?#20174;而充分调动部门及班组的积极性、主动性和创造性。
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