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TPM管理
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TPM设备验收制度

来源:    发布时间:2019-05-27     浏览?#38382;?span id="ys_djs">

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新益为5S咨询公司概述:TPM设备验收是设备管理的重要内容,为了加强对设备验收过程的管理,确保各项安全设施、设备的组装搭设,严格做到规范齐全,提高安全设施、设备的安好率,保障设备验收管理工作合理、高效的开展,为此制订如下TPM设备验收工作管理制度。

 

TPM设备验收

 

TPM设备验收

 

一、总体要求

 

1、成立设备验收小组:设备到货前成立验收小组。验收小组应由使用单?#29615;?#31649;设备(或供应)副总任组长,?#27801;?#38388;主任、生产部部长、总工办部长、设备部部长、审计部、财务部部长有关人员参加。以上人员分别签署验收意见后汇总到副总,由副总确定签署最终验收意见。

 

2、到货前的验收准备:验收小组事先做好验收安装调试的各项准备工作,包括严密的验收方案,阅?#26009;?#21270;技术资料,准备场地、环?#22330;?#36741;助设备、检验设备,专用工具及维修人员的培训等。

 

3、到货的验收:到货后及时安装调试,正常运行后由验收小组按验收方案和有关要求进行验收。

 

4、设备验收完毕后要及时提出书面报告,并附有检验记录和有关图表。同时将箱内所带的保修单及说明书、装箱单整理归档。

 

5、设备验收中发现问题,必须在保修期内提出,?#21592;?#32034;赔和检修。对于厂家派员来安装的设备,在安装调试合格后方可签署验收文件。

 

二、TPM设备验收前准备

 

1、设备签定合同后,合同经办人员、设备使用管理人员要认真学习有关技术资料,熟悉仪器设备的性能、?#38382;?#25351;标。

 

2、大型精密、贵重设备定购合同签定后,要配备专职管理操作技术人?#20445;?#24182;在厂?#19994;?#25216;术培训下,按照仪器设备环境的要求,做好装机条件的准备工作。

 

3、在大型精密设备到货前,必须组织有公司设备部、设备使用车间的专家,使用技术人员组成的验收小组预先制定验收方案。必要时可及早聘请有关单位专家协助验收及安装调试。

 

4、做好涉及大型精密设备在安装调试工作中所需校验的仪表,检测特殊起运设备及专用工具,试样和材?#31995;?#20934;备工作。

 

三、TPM设备验收要求

 

1、外观检查

 

(1)首先要检查设备的外包装是否完好,有无破损,有无撞伤,有无浸湿受潮变形等。内包装防震装置是否完好,弹簧是否脱落?#32422;?#38450;潮措施是否可靠等。

 

(2)检查设备、附件外表有无残损、锈蚀、碰伤等。

 

(3)发现上述问题应做详细记录,必要时要拍照留据。

 

2、数量验收

 

(1)数量验收要以合同单和装箱单为依据,检查主机、附件的分类和数量,并逐件清查核对。

 

(2)清点?#20445;?#35201;仔细检查主机和附配件的规格、型号、编号是否与装箱单一致。

 

(3)认真查对随机资料,是否完备齐全,如仪器说明书、操作规程、检修手册,产品检验合格证等。

 

(4)做好数量验收记录,特别是大型精密涉笔要写明验收地点、时间、参加人?#20445;?#27880;明验收箱号、品名,应到和实到数量。

 

3、质量验收

 

(1)设备的质量验收,要严格按使用说明书或操作手册的规定和程序进行开机调试。

 

(2)通电试机前,要按照说明书的要求,做好准备工作,对线路必须仔细重点检查,做到供电电压与设备输入电压一致,线路连接正确,需要接地的要认真检查地线是否符合规定,严防因供电或操作不当而损坏设备。

 

(3)逐一认真进行各种?#38382;?#30340;测试,检查设备的技术指标和性能是否达到要求。

 

(4)质量验收?#20445;?#35201;认真做好记录。若发现?#25215;?#25351;标调试困难,性能不甚稳定或其他质量问题,应将详细情况书面通知设备部,由设备部负责根据情况请示领导后确定是否退货、更换或要求厂商派员来校检修等。

 

四、验收程序

 

1、设备到货后,由设备部通知使用单位及?#27604;?#36135;,组织有关总工办、技术人员进行验收,并详细填写《设备验收单》。

 

2、到货验收期限为3 — 5天(通知使用单位日期计),因验收拖期设备出现质量或其它问题,由使用单位负责退货、更换、承担经济损失;大型精密贵重设备和进口设备到货后,验收期限根据有关情况另行商定。由设备部组织有关人员到场会同使用单位技术人员一起开箱验收,同时详?#24863;?#20986;书面验收报告纳入档案进行管理。

 

3、设备验收合格后,设备部帐卡管理人?#20445;?#22312;5日内,持有设备分管领导、总工办分管领导签字的《设备验收单》入帐、建卡,然后由合同经办人员办理财务?#20013;?/p>

 

4、设备验收不合格,要立即将验收情况书面通知设备部,由设备部请示领导后通知(电传或特快专递?#38382;劍?#21150;理退货、更换、拒付货款等?#20013;?/p>

 

五、对于重大设备,还应做好以下几项工作

 

1、设备到公司前,充分做好装机条件的准备工作。如完成设备用房的基建、改造或装修工程;机房的电源、地线、水源、温度、湿度、防尘等应符合说明书中对环境的要求。大型精密设备对环?#31243;?#20214;要求较高,应充分做好准备,保证落实到位。

 

2、及早熟悉?#22836;?#35793;厂商所提供的技术资料(图纸、安装说明书、使用操作说明书、维修手册、验收文件等)。

 

3、制定设备验收方案?#20445;?#38500;包括验收的技术指标和功能测试方法、步骤外,还应准备好技术验收所需要的检测仪器、试样和需要做的实验小课题等技术方面的准备。

 

4、设备到货后,由设备部通知厂家,并商定时间?#27801;?#23478;派员来公司共同开箱验收;按合同?#27801;?#23478;安装调试的,必须在双方技术人员在场?#20445;?#20849;同开箱验收。

 

5、按合同条款积极做好设备验收不合格的索赔工作。必须证据齐全。

 

6、TPM设备验收完毕后要及时写出验收报告,并附检验记录和有关图表,同时将箱内所带的保修单、装箱单、说明书及有关验收文件等纳入大型精密设备档案,由设备部内勤人员建档备案。

 

7、凡设备正式?#24230;?#20351;用后,在保修期内(一般保修期十二个月),由于原件材质、装配和设计?#30830;?#38754;的原因,仪器性能下降或不稳定,达不到原指标或出现?#25910;?#30340;,由设备部牵头,使用车间、生产部、总工办、审计部及其他部门密切配合,及时向设备分管副总、总经理提出设备质量问题报告书,由设备部通知厂家办理退货、更换或派员来修复。




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