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计划物控
首页 > 精益知识> 计划物控

09

2019年

12月

新益为精益生产咨询公司概述:PMC管理的目的是消除“牛鞭效应?#20445;?#23454;现整体信息流和物流的统一(二流合一),缩短交付周期,实现快速?#20174;?#24314;立拉动式生产体系。但目前能真正在实践中予以很好应用的公司寥寥可数,通常情况下,如下的因素阻碍着PMC管理的推行。

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06

2019年

12月

[PMC]计划物控PMC主要职能

来源?#21644;?#32476;|新益为编辑     浏?#26469;问?script src="/e/public/ViewClick/?classid=92&id=25110">次

新益为精益生产咨询公司概述:计划物控PMC(Production material control的缩写)是指对生产计划与生产进度的控制,?#32422;?#23545;物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预?#26469;?#29702;工作。

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22

2019年

11月

[PMC]PMC管理组建方法

来源?#21644;?#32476;|新益为编辑     浏?#26469;问?script src="/e/public/ViewClick/?classid=92&id=25037">次

新益为精益生产咨询公司概述:提起PMC管理,简单来讲就是对生产做出计划,对物料进行控制、协调,是企业运营管理中非常重要的一个环节,其最鲜明的特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。其目的就是实现整体信息流和物流的统一(二流合一),缩短交付周期,实现快速?#20174;?#24314;立拉动式生产体系。

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09

2019年

10月

[PMC]如何做好物料管理

来源?#21644;?#32476;|新益为编辑     浏?#26469;问?script src="/e/public/ViewClick/?classid=92&id=24869">次

新益为精益生产管理咨询公司概述:物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。做好物料管理,企业必须建立健全物料采购制度,?#32422;?#20445;持良好的物料控制能力。

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11

2018年

10月

[PMC]精益物流之零部件补货模式及其原理

来源?#21644;?#32476;|新益为编辑     浏?#26469;问?script src="/e/public/ViewClick/?classid=92&id=23246">次

精益生产咨询公司概述:精益物流的零部件补货模式决定货物的搬运方式,?#20174;?#35746;货模式,订货模式?#20174;?#30528;业务模式,最终?#20174;?#20102;物流的需求。目前物流需求已经渗入到了社会经济活动的整个过程,所以零部件的补货模式?#26723;?#20225;业关注。

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