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5S/6S管理
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如何轻松掌握5S管理

来源:    发布时间:2019-11-28     浏?#26469;问?span id="ys_djs">

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您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新时代重新定义精益管理

新益为5S咨询公司概述:起源于日本5S管理在全球越来越受欢迎,它是企业各项管理的基础,是提高现场管理水平的有效方法。它的出现极大地改善了工作环境,提高了员工士气,增强了企业对内对外的良好形象。但是在某些企业,员工只能说出5S管理指什么,并没有完全掌握5S管理的理论。

 

5S管理的内容

 

5S管理的内容

 

一、5S管理的起源

 

5S管理起源于日本,最初是日本政府颁发给日本家庭用于物品整理的小册子,因为比较有效,被引入到企业管理中。

 

最初,只有两个S,即整理、整顿,通过这两个S的工作,现场安全?#28304;?#20026;增强,因?#35828;?#26102;有一个“安全起于整理整顿,而终于整理整顿”的说法。

 

由于企业管理的复?#26377;裕?#20004;个S逐步发展成5S,即我们所熟知的:“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。

 

这五个词的日语罗马语拼音都以S开头,整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因此称为5S。

 

有些企业加入“安全(Safe)”、“节约(Save)”等元素,形成6S或7S等,但有一点需要说明,S多并等于高级,千万不可?#21592;?#20154;说:“你怎么才做5S,我们已经做到7S了”,因为S不在于多,在于做精。

 

二、5S管理内容解析

 

了解每个S的含义,基本上就能够很好?#24179;?S管理。

 

1、整理

 

整理:区别要的物品与不要的物品,并对不要?#26041;?#34892;处理。

 

整理三步骤:

 

(1)制定“要与不要”的基准;

 

(2)对不要品贴上红牌,督促处理;

 

(3)记录下整理前后的状况,进行?#21592;取?/p>

 

整理最大价值在于腾出空间。

 

2、整顿

 

整顿:对需要?#26041;?#34892;分类分区标识,以方便查找。

 

整顿三步骤:

 

(1)区域规划及标识;

 

(2)以“定点、定容、定量”放置物品;

 

(3)建立必要的划线与标识规则。

 

注:定点指位置,定容指物品容器,定量指数量。

 

整顿最大价值在于腾出(寻找物品)时间。

 

3、清扫

 

清扫:对环境的清扫?#32422;?#23545;问题的点检。

 

清扫三步骤:

 

(1)订立环境清扫准则;

 

(2)实施对环境的清扫;

 

(3)查找可能的隐患并予以消除。

 

注:清扫中有三扫说法,即扫黑(扫除脏污)、扫漏(扫除漏水漏电等)、扫怪(扫除怪异现象)。

 

清扫最大价值在于消除可能的隐患。

 

4、清洁

 

清洁:制定完善制度与规范,?#28304;?#36827;5S长久实施。

 

清洁三步骤:

 

(1)明确相应职责;

 

(2)制定完善制度规范;

 

(3)实施稽核并促进可视化开展。

 

清洁最大价值在于提供了详细规则。

 

5、素养

 

素养:养成自律的习惯与团队精神。

 

素养三步骤:

 

(1)前4S的长期实践;

 

(2)养成三守的习惯;

 

(3)职场礼仪的形成。

 

注:三守是指守时间、守记录、守标准。

 

素养最大价值在于自律而减少管理成本。

 

三、5S管理的作用

 

5S管理有什么用?5S管理可以使得工作现场干净整洁、安全高效。

 

日本在上世纪50年代时,产品在国际上的声誉也是粗糙低劣的代名词,由于推行了5S管理及其他管理革新,使得其产品在国际上一?#22659;?#20026;“高贵精致”的代名词。

 

正因为基础性与实用性,无论亚洲企业,还是?#35775;?#20225;业,都将5S管理作为企业管理的一项基本要求。

 

除了制造业,其他行业比如餐饮、医院、机场都在推行5S管理,大家对5S管理的效果都非常认可。

 

要?#24179;?#22909;5S管理,需要避开两个误区:5S就是大扫除,5S?#24179;?#26159;跟员工过不去。

 

5SfunLogo是有?#27426;?#20869;涵的管理方式,绝非“大扫除”三个字可以囊括;此外,正确的5S管理?#24179;?#20307;现了对员工的尊重,这种思维包括“如何让员工在安全清爽环境中工作,如何让员工在5S管理活动中有所提升”等。

 

四、5S管理实施要点

 

为更好实施5S管理,通常需要进行必要的规划?#32422;?#23545;员工的培训。

 

规划是为了明确达成目标?#32422;巴平?#26041;法与时间。

 

对员工的培训不仅可以提升员工意识,同时使得员工技能有所提升,进而促进员工兴趣与参与度。

 

实施过程中,促进5S管理顺利?#24179;?#30340;基本元素包括:

 

(1)领导者的参与与督查;

 

(2)查找出问题点,针对性地改善;

 

(3)收集员工建议,增强员工参与度;

 

(4)以定期会议的?#38382;劍?#20419;进工作的开展;

 

(5)将改善过程展示出来,?#28304;?#21040;激励的目的。

 

一旦5S管理达到?#27426;?#23618;次,则可进入常态化?#24179;?#27169;式。




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