新益为6S咨询公司概述：6S管理是企业各项管理的基础，基本上每个行业都有企业在做，可是一?#38382;?#38388;后，一些企业成果突显，可一些企业效果甚微。同样是实施6S管理，为什么会出现两种截然相反的成果呢？

企业6S管理含义

越来越多行业推行6S管理，推行的成果千差万别，具体表现在：

第一种情况：主动推行靠内部人员实施6S管理，这样的情况是普遍存在的，初期推行效果明显，现场变化较大。随着时间推移，往往容易变成例行检查卫生，查一次改一次，查到哪改到哪，6S管理效果取决于推行人员的经验丰富程度及6S管理知识深度。而实?#26159;?#20917;是所谓专职人员并非真专职，身兼数项“?#37038;?rdquo; ，这种情况推广6S管理也仅限于在1S整理阶段打打闹闹，不得章法，不见奇效。

第二种情况：主动推行并借助外部专业资源实施，各行业的龙头企业通常会按照这种方式推行，既有主动的态度又有专业的管理?#38469;酰?#25512;行6S管理后现场效果非常大，通道整洁明亮、区域划分合理、物品定置定位、现场标准明确、检查制度及考核方式简单明了等等耳目一新的效果。这种情况通常会坚持较长一?#38382;?#38388;，如果通过项目培养的?#38477;?#24072;出现岗位调动、人员变更等情况，6S管理继续推行保持的效果?#31361;?#26377;较大折扣，以至于坚持不下去。

第三种情况：这种情况不太常见，因为请外部专业资源去推行6S管理，通常是公司上层领导的主动意愿，从上到下去推行的方式相对来说是容易的，项目期间可能会遇到各种阻碍，再被动执行都会有项目团队及制度来管控，?#32422;?#20445;证6S管理推广的效果。项目结束后6S管理坚持不下去大概率是管理层与员工出现了各种各样的问题，这里就不展开?#27835;?#35752;论了。

第四种情况：自主实施6S管理过程中执行团队如果被动应付的话，过程肯定既艰辛又出不来效果，这种情况是说2做1，50%的折扣，这种情况坚持不下去根本原因在于执行团队的态度与观念上，基层不动应付了事，再好的计划都无法有效实施。

在6S管理推行一?#38382;?#38388;后就坚持不了了，大概是因为：

1、企业?#20064;澹?#25110;决策者）对6S管理的作用和价?#24471;?#26377;?#29616;?#21040;位，导致企业?#20064;?#23545;6S管理的重视度不够，改革意志不坚决，高层领导不重视，很难推行和坚持。

2、人财物没有充分的保障，对6S管理推行人?#20445;?#25110;管理咨询公司的咨询顾问老师）的授权不充分。

3、制定的6S管理解决方案不合适企业的实?#26159;?#20917;，难以推行。

4、只有几个人在做6S管理，而没有调动全体员工参与。

5、6S管理的检查制度、评价制度和奖惩制度落实不到位。

企业推行6S管理，是一个系统性项目，只有科学、有序的推进才能成功，才能做到习惯化和常态化，才能长期坚持下去。做好6S管理，能为企业带来巨大的作用和价值。