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5S/6S管理
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烟草企业6S管理步骤与措施

来源:    发布时间:2019-11-25     浏览?#38382;?span id="ys_djs">

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您好!?#38431;?#24744;来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新时代重新定义精益管理

新益为6S咨询公司概述:6S管理作为现代企业中行之有效的一种现场管理理念和方法,已在众多行业得到广泛应用。在全国烟草行业全面推进精益管理战略部署的背景下,各烟草企业积极引入6S管理机制,以此增强精益管理的基础建设。

 

烟草企业6S管理

 

烟草企业6S管理

 

一、烟草企业6S管理步骤

 

可以按照“先易后难、分步实施、全面推进、?#20013;?#25913;进”的工作原则,结合计划实施、组织保障、宣传发动、全员培训、总结提升等五个步骤精细组织,确保6S管理推行工作顺利进行。

 

1、制定规划,分步实施

 

要分别制定初级阶段、中级阶段、高级阶段三个目标期,分阶段逐步进行推进。初级阶段即,美化工作环境,增加作业空间,确保安全生产;中级阶段即,提高工作效率,减少动作损失,提倡目视管理;高级阶段即,提高服务质量,提高员工素养,建成优秀团队。

 

2、健全机制,提供保障

 

可以建立领导、中层、员工三级6S管理推进工作领导班子,同时要设置6S管理专干,在每个部门都设置兼职6S?#38477;莢保?#25104;立6S管理办公室,由考核部门具体牵头组织6S的考核管理工作。

 

3、宣传发动,全面推行

 

6S管理活动推行之前,要在单位召开推行6S管理工作的动员大会。各部门根据活动要求,相继出台推行工作计划与实施方案并组织学习,在部门之间进行再次发动,自上而下进行全方位的宣传,强化6S管理意识。

 

4、全员培训,深化认识

 

制定6S管理培训实施计划,采取分散与集中相结合的方式,深入开展培训工作。利用专题培训等方式,采取基础知识培训、现场指导、幻灯片放?#22330;⑼计步?#31561;各种生动实用的?#38382;?#23545;干部职工进行6S管理相关内容的深度培训,确保6S管理相关理念与主要内容入脑入心。

 

5、总结改进,不断提升

 

要通过大量现场写实、交流探讨,采取每月定期反馈、定期研究、定期调整的工作措施,不断修订完善考核细则。同时,要制定详细的检查表,分区域、分阶段、?#36136;?#27573;进行细分,应用“三?#24230;?#27573;三查”模式,进行全方位、系统性的跟踪检查,努力推进6S管理现场秩序的规范化。

 

二、烟草企业6S管理的措施

 

1、制作6S管理看板,增强视觉冲击

 

统一设计6S管理看板,将组织结构图、方针、目标、理念和团队精神整理提炼后登载其上,并悬挂在醒目位置。利用6S管理活动宣传栏,随时刊登6S管理基础知识、领导要求、活动动态、6S管理推行计划、推行要点及活动征文等,不断增强全员对活动的重视程度和参与热情。

 

2、确立6S管理样板区,以点带面

 

采取以点带面、先易后难的方法,精心树立样板区。要选择性的在领导与员工之间确定不同办公类型的6S管理示范区,并以此为重点,对示范区开展深人细致的整理、整顿、清扫、清洁等工作,取得经验和成果后,在整个单位进行推广。

 

3、全面清理整顿,优化环境

 

将现场物品分成有用、长期无用与短期无用三类。对长期无用的物品,进行分类统计、集中处理;对短期无用的物品,进行集中存放,建立台账。同时采取集中清洁和自觉清洁相结合的方式对办公工作的责任区域、设备、办公器具等进行彻底清扫;各部门划?#27835;?#29983;责任区,督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫”,保持整洁、明快、舒畅的工作环?#22330;?/p>

 

4、建立6S管理标准体系,深入推行

 

统一设计、制作资料柜、办公?#39304;?#30005;器控制开关、工具柜等标签标识和茶杯、电话、纸篓等形迹标识。对办公楼实施墙面修?#30784;?#31649;道维修、线路改装等整修项目,规范完善安全和企业文化VI标识。对走?#21462;?#39184;厅、卫生间等处不断新增温馨标语和提示,进一步增强视觉冲击力。

 

5、?#30001;?#26381;务举措,激发活力

 

从工作纪律、仪容仪表、文明服务、安全生产、廉洁从业五个方面制定职工行为标准,要求他们做到严守纪律、仪表整沽、待人接物文明礼貌、增强安全意识、规范自律,塑造良好的精神风貌。

 

6、以“红牌作战”为手段,?#20013;?#25913;进

 

在全面开展整理、整顿、清洁、清扫的基础上,各部门可以先后开展“红牌作战”,红牌作战即?#19994;?#38382;题点,并悬挂红牌,?#20040;?#23478;?#27982;?#30333;并积极地去改善,直至整改完毕后方可摘除标签,有效推动6S管理活动的深入开展。

 

7、严格检查?#35745;潰?#30830;保效果

 

在推进6S管理工作中,要注重相关的督促、检查和?#35745;?#24037;作,要制定《6S管理考核办法》,绘制《6S区城责任表》和《现场6S分区巡查表》,推行6S区域巡查制度,对管理中的细节、管理中的重点进行?#20013;?#30340;督促、检查和?#35745;馈?/p>

 

6S管理作为企业各项管理的基础,是企业精益管理的助推器。在企业实施6S管理的过程中,需要按照上述步骤和措施长期坚持、积累和沉淀。




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