引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询?#35748;擼? 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

5S/6S管理
首页 > 精益知识> 5S/6S管理

吃透工厂车间6S管理

来源:    发布时间:2019-06-11     浏览?#38382;?span id="ys_djs">

尊敬的?#27599;停?/strong>

您好!?#38431;?#24744;来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务?#35748;擼?b>133-6802-3519、133-8960-3856。


专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

何谓6S?

 

新益为6S咨询公司概述:因日文罗马家中的整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)的首个字母都是S,因此被称为5S,随着人们对5S活动认识的不断深入和企业管理要求及水准的提升,5S以增加了安全(SECURITY)称为6S。

 

工厂车间6S管理

 

工厂车间6S管理

 

一、整理(SEIRI)

 

1、通道畅通、整洁。

 

2、工作场所的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西。

 

3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。

 

4、料架的物品摆放整齐。

 

目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

 

二、整顿(SEITON)

 

1、机器设备定期保养并有设备保养卡,摆放整齐,处于最佳状态。

 

2、工具定位放置,定期保养。

 

3、零部件定位摆放,有统一标识,一目了然。

 

4、工具、模具明确定位,标识明确,取用方便。

 

5、车间各区域有6S责任区及责任人。

 

目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

 

三、清扫(SEISO)

 

1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐,地面无任何杂物

 

3、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。

 

4、窗、墙壁、天花板干净整洁。

 

5、工具、机械、机台随时清理。

 

目的:去掉问题发生基本点,减少工业伤害,维护安全生产,培养发现问题的习惯是零?#25910;?#30340;基础,消除不利于产品质量与环?#36710;?#22240;素,减少对人们健康的伤害。

 

四、清洁(SEIKETSU)

 

1、通道作业台划分清楚,通?#28010;?#30021;。

 

2、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。

 

3、对不符合的情况及?#26412;?#27491;。

 

4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。

 

目的?#21512;?#38500;脏污保持职场骨干净明亮,稳定品质,减少工业伤害。

 

五、素养(SHITSUKE)

 

1、员工戴厂牌。

 

2、穿厂服且清洁得体,仪容整齐大方。

 

3、员工言谈举止文明有礼,对人热情大方。

 

4、员工工作精神饱满。

 

5、员工有团队精神,互帮互助,积极参加“6S”活动,时间观念强。

 

目的:培养具有良好的习惯,遵守规则的员工,提高员工文明礼貌水准,营造团员精神。

 

六、安全(SECURITY)

 

1、重点危险区域有安全警示牌。

 

2、遵守安全操作规程,保障生产正常进行,不损坏公物。

 

3、班前不酗酒,不在禁烟区内吸烟。

 

目的:创造对人、企业、财产没有威胁的环境,避免安全事故的苗头,减少安全隐患。

 

6S实施要领

 

整理(SEIRI):工作场所全面检查,制定“要”和“不要”的判别标准,将不要的的物品清出工作场所,对需要的物品调查使用频度,以决定日常用量及放置位置,制定废弃物处理方法,做到每日自我检查。

 

整顿(SEITON):在清理的基础上,合理规划现场的空间和场所,按?#23637;?#21010;放置好现场的每件物品,规定放置方法,明确数量,做好标识,使每个人都清楚明白。

 

——放置场所?#20309;?#21697;的保管要定点,定容(用什么容器、颜色),定量,生产线的附近只能放真正需要的物品。

 

——放置方法:易取,不超出规定范围,根据物品使用用途,大小等因素确定拜访的方法。

 

——标识方法:用标签说明物品的位置,名称,数量,种类,用途等,放置场所和物品原则上要一对一表示。

 

清扫(SEISO):建立清扫责任区(室内,室外),例行扫除,清理脏污,调查污染?#20174;?#20197;杜绝或隔离,制定标准化的清扫方法。

 

清洁(SEIKETSU):落?#30331;?#38754;三项,制定?#35745;?#26041;法,制定奖罚制度,加强执行力度领导带头巡查,以示重视。

 

素养(SHITSUKE):制定服装,仪容,识别证标准,制定共同遵守的相关规则,制定礼仪守则,教育培训,组织推动各种警示文明提升活动。

 

安全(SECURITY):采取系?#36710;?#25514;施保证人?#20445;?#20135;地,物品等安全,系?#36710;?#24314;立防伤病,防污染,防火,防水,防盗,?#28010;?#31561;保护措施。

 

6S管理好处如下:

 

1、6S是最佳的推销员

 

①顾客满意,增强下订单的?#21028;?/p>

 

②各级领导和同?#19990;?#20844;司参观指导提升知名度

 

③清洁明朗的环境,留住优秀员工

 

2、6S是节约能手

 

①降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵的时间

 

②能降低工时,提高效率

 

3、6S是安全专家

 

①遵守作业标准,不会发生工伤事故

 

②所有设备都进行清洁,检修能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患。

 

③消防设备齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾员工生命安全有保障。

 

4、6S是标准化的推动者

 

①强调按标准作业

 

②品质稳定,如期达成生产目标

 

5、6S可形成愉快的工作场所

 

①明亮、清洁的工作场所让人心情愉快

 

②员工动手做改善,在成?#36879;?/p>

 

③员工凝聚力增强,工作更愉快




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

?#38431;?#24744;浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不?#34892;?#36259;或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询?#35748;擼?b>133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您?#34892;?#36259;的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;

时时乐开奖时间