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我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备?#25910;?#29575;降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩?#22871;?#19994;周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大?#25910;?#38477;低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,?#20013;?#25913;善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治?#20445;?/p>
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不?#31995;?#36816;用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩?#22871;?#36816;转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改?#21697;?#26696;;3、每年改善10%以?#31995;?#26174;性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、?#21496;?#29983;产效率提升等。
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尊敬的?#27599;停?/strong>
您好!?#38431;?#24744;来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场、精益供应链、精益制造、精益经营、精益团队、智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。
【PMC计划物控咨询是什么?】
PMC即Production material control 的缩写。是?#20184;?#29983;产计划与生产进度的控制,?#32422;?#23545;物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预?#26469;?#29702;工作。PMC部主要有两方面的工作内容:即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理,?#32422;按?#24223;料的预防与处理工作)。
新益为咨询坚持每天、每人、?#30475;?#29615;节?#20013;?#25913;善?#25442;队?#24744;的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。
【PMC计划物控咨询基本信息】
功能定义:即计划与物料控制(PMC=PM+PP+MC),制造运营“指挥中心”;
导入时机:交付不及时、库存过高、生产缺料频繁、部门间协作性差等;
适用范围:所有类型制造企业;
辅导周期:1-3年;
辅导方式:分?#38382;?#39547;厂咨询;
【PMC计划物控咨询辅导效果】
1.产品交付准时率提升;
2.在制品和成品库存下降;
3.物料齐套率提升;
4.计划达成率提升;
5.工单结案率提升;
6.工时系统建立完善。
【PMC计划物控咨询原则】
①目标+策略;
②组织架构;
③新产品管控;
④文件管理;
⑤检讨机制建立;
⑥产能评估管控;
新益为咨询愿景做中国最出色的制造业管理咨询品牌?#25442;队?#24744;的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。
【PMC计划物控咨询组织】
计划物控内系统 + 计划物控外系统
【企业为什么需要PMC计划物控咨询】
1、推行PMC管理的原因
目前很多企业都不知道什么是PMC,但是又知道必须有PMC,而且优秀的企业都运用了这一组织,所以自己也成立了PMC部门,但是用来干什么,怎么运用这一指挥部门。似乎每个企业都不同。PMC管理,在国内公司的定义与分工均有不同的见解,有的侧重于生产管理的,有的侧重于物料?#31995;?#31649;理,都因公司性质来定。但无论从哪方面着手,都可以归类于PMC管理之中。PMC管理注重的是?#20302;?#19982;协调,不管是在哪个公司,PMC都作为一个中心环节,起着承上启下的关系,?#29616;?#20844;司业务销售,下至生产出货,中间还有采购与工程技术及品管部门,无一不是需要PMC去跟踪协调。
没物料不能生产,没生产不能出货,不能出货就没有销售,没销售就没客户,相对来说公司就没有收入;再就是有物料却不能投入生产,有生产却没有计划安排,卖的产品却有品质问题,这样周而复始的问题,最终会影响一个公司或一个体系的发展,甚至倒台。在很多公司,会听到高层这样?#25285;?#24635;是因物料不能及时到位,生产进度跟不上,品质出现问题,出货期不能满足客户的要求。追根究底,是没有一个管理部门去协调,去解决这些问题的,在这时,就体现出PMC管理的重要性。
2、PMC管理没做好对企业产生?#29616;?#24433;响
一个企业如果PMC管理没做好,生产管理过程中的计划能力、控制能力及?#20302;?#21327;调能力都有问题,就容易给企业带来困扰。如经常出现以下情况:
①.经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。
②.生产?#31995;?#39281;一顿饥一顿:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,所以只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。
③.物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。
④.生产计划表仅起到?#38382;繳系?#20316;用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产?#36136;?#19968;套,生产计划根本不起作用,徒具?#38382;健?/p>
⑤.对销售预测不准或对产能?#27835;?#19981;准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频?#20445;?#32039;急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。
⑥.计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期,降低公司声誉。
⑦.生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。
科学合理的生产计划排期应注意什么原则?
1、交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧?#20445;?#36234;应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则:客户有重点客户和一般客户之分,越重点?#30446;?#25143;,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。C类更次。
3、产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶?#20445;?#20986;现停线待料事件。
4、工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。
新益为咨询价?#20498;?#26681;植企业、服务企业、引领企业进步?#25442;队?#24744;的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。
【PMC计划物控咨询辅导方式】
坚持三现原则:现场、现物、现实!
226法则:调研方案研究20%;知识传递培训20%,不低于60%现场辅导。
【现场诊断】没有调研就没有发言权,新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断;
【驻厂辅导】新益为秉承“三现主义”原则,顾问师到厂指导,专家组远程服务相结?#31995;?#23454;战服务方式;
【人才培养】新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队,建立持久的改善机制,协助企业不断进步!
【效果承诺】新益为始终追求“根植企业,服务企业,引领企业进步”理念,任何项目保障做出效果!
【为什么选择新益为咨询来协助实施PMC计划物控管理】
■丰富精益管理背景的实战专家团队
■紧贴精益管理研发培训咨询体系
■成熟实用的精益管理实施方法
■专注于精益管理的实务咨询与培训
■丰富的制造型企业案例库
■免费提供精益诊断和后续精益管理?#20013;?#25552;升
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?#38431;?#24744;浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场、精益供应链、精益制造、精益经营、精益团队、智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不?#34892;?#36259;或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
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