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安全咨询_安全管理咨询

来源:    发布时间:2017-12-26     浏览?#38382;?span id="ys_djs">

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您好!?#38431;?#24744;来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新时代重新定义精益管理

【安全管理咨询基本信息】

 

辅导时间:6个月以上驻厂辅导;

 

辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;

 

适合企业:制造型企业;

 

服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。

 

2019年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动,即三天时间免费为企业打造五个样板区:【点击索取报名表】

 

【安全管理咨询效果】

 

为建立并完善班组安全生产管理体系,加强班组安全文化和现场安全管理建设,夯实安全双基工作基础,提高安全生产管理水平,有效预防各类安全事故的发生。

 

牢固树立“安全发展,预防为主”的安全理念,倡导先进的班组安全文化,建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度,强化班组安全教育和现场安全管理,深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作,提升公司整体安全管理水平。

 

新益为咨询坚持每天、每人、?#30475;方?#25345;续改善?#25442;队?#24744;的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【安全管理咨询辅导方式】

 

坚持三现原则?#21512;?#22330;、现物、现实!

 

226法则:调研方案研究20%;知识传递培训20%,不低于60%现场辅导。

 

【现场诊断】没有调研就没有发言权,新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断;

 

【驻厂辅导】新益为秉承“三现主义”原则,顾问师到厂指导,专家组远程服务相结合的实战服务方式;

 

【人才培养】新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队,建立持久的改善机制,协助企业不断进步!

 

【效果?#20449;怠?#26032;益为始终追求“根植企业,服务企业,引领企业进步”理念,任何项目保障做出效果!

 

2019年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动,即三天时间免费为企业打造五个样板区:【点击索取报名表】

 

【安全管理咨询项目概念】

 

班组是企业的细胞,是企业组织职工?#37038;?#29983;产劳动的最基本的单位,企业的各项工作任务都要通过班组来落实。安全管理工作也是如此。安全管理工作的实?#31034;?#26159;保证职工的人身安全和健?#25285;?#20445;证国家和集体财产的安全,保证生产劳动得以顺利地进行。企业绝大多数职工在班组,绝大多数机械、设备归班组使用和维护,班组是有效控制事故的前沿阵地。因此,抓安全管理,必须从班组抓起。抓好班组安全管理,扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础,就抓住了企业安全管理的大头。只有抓好班组安全管理,使“安全第一、预防为主”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组,企业安全生产的基础才会牢固。

 

新益为咨询愿景做中国最出色的制造业精益管理咨询品牌?#25442;队?#24744;的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【安全管理咨询推进步骤】

 

安全管理咨询推进步骤

 

1.安全管理班组建设基础体系构筑

 

安全管理班组建设管理项目方案确认

 

安全管理班组建设管理推进组织建立

 

安全管理班组建设管理规则及绩效考核标准暂行标准建立

 

安全管理班组建设管理推进日程计划

 

安全管理班组建设管理宣传

 

安全管理班组建设管理各阶层意识教育

 

安全管理班组建设管理KICK OFF

 

2.安全管理班组建设自主管理体系构筑

 

安全管理班组建设管理样板区实战

 

安全管理班组建设管理P D C A

 

安全管理班组建设管理OPL教育

 

危险源识别,控制

 

安全可视化管理

 

安全改善持续改善

 

安全KPI绩效管理

 

安全管理班组建设扩大样板区

 

安全管理班组建设全面展开

 

3.安全管理班组建设标准化体系构筑

 

安全管理班组建设自检活动

 

安全管理班组建设互检活动

 

安全管理班组建设管理督察

 

安全管理班组建设管理评价

 

安全管理班组建设管理KPI考核

 

安全管理班组建设管理制度标准化

 

安全管理班组建设管理系统化

 

安全管理班组建设项目总结及实施成果发表

 

安全管理班组建设自主管理

 

新益为咨询价值观根植企业、服务企业、引领企业进步?#25442;队?#24744;的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【为什么选择新益为咨询来协助实施安全管理】

 

■丰富精益管理背景的实战专家团队

 

■紧贴精益管理研发培训咨询体系

 

■成熟实用的精益管理实施方法

 

■专注于精益管理的实务咨询与培训

 

■丰富的制造型企业案例库

 

■免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升

 

2019年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动,即三天时间免费为企业打造五个样板区:【点击索取报名表】




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